工程管理10大誤區！

施工管理誤區 ：

1、管理態度

存在問題：工程管理者必須存在底線，否則容易導致分包不斷試探管理底線，從而發生工程質量降低，進度緩慢等問題。

2、過度依賴經驗

存在問題：很多工程管理者依賴傳統工作經驗，忽視合同內容，不僅容易產生合同糾紛，而且施工缺乏方案和組織，沒有科學管理手段，會導致工程存在安全隱患。

3、縱容甲方

存在問題：在工程管理工作中完全以甲方的意見為主，視甲方意見為命令去執行，有些問題未洽商，給自身帶來極大損失。

成本管理誤區：

4、減低局部施工成本

存在問題：有些工程管理者會要求班組通過減低局部施工的成本（偷工減料、選材質量差）以提升利潤，這種犧牲工程質量為代價而盈利的舉動，會帶來極大風險。

5、忽略設計和組織成本

存在問題：工程管理者只注意材料和建設成本的管理，忽視了施工組織的成本，施工單位成本浪費的一大原因便是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節。

6、缺乏現代化管理手段

存在問題：現階段成本管理手段仍多用人工操作，無論是施工、還是管理工具，缺乏現代化管理，易造成很大的成本浪費和進度滯后。

安全管理誤區：

7、喜歡突擊檢查

存在問題：工程管理喜歡搞突擊檢查，導致施工人員未將安全工作當成重點去落實，只想著如何應付突擊檢查，容易導致安全問題發生。

8、專業知識不足

存在問題：有些工程管理者不主動學習相關專業知識，管理意識薄弱，發生突發事件后不知道如何及時止損等。

9、萬金油管理

存在問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，細節處把控不到位，安全管理浮于表面，發現問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。

10、管理人員自身違章

存在問題：管理人員無人監管，自身有時就會違章，造成惡劣的影響。

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